Re: [新聞] 近10％工程師成天裝忙 害頂尖科技企業市值損失15兆

我認真去找了一下資料，先說一下，還滿有趣的 這位研究員Yegor Denisov-Blanch其實以前是個奧林匹克的舉重員 看他linkedin跟X的照片都壯壯的 https://arxiv.org/abs/2409.15152 上一篇發表的論文是Predicting Expert Evaluations in Software Code Reviews ※ 引述《ccugoo (小麥)》之銘言： : https://imgur.com/obi0aP3

: 綜合《商業內幕》等外媒報導，史丹佛大學軟體工程生產力學者布蘭奇（Yegor Denisov-Blanch）主導一項研究，調查數百家公司、超過5萬名工程師的績效資料，發現約9.5%的軟體工程師幾乎不做任何工作。 : 布蘭奇指出，科技公司開放研究團隊能夠存取內部的程式碼儲存庫（例如私人Github），而他們也利用這些科技公司員工的程式碼來跑演算法，最終發現有9.5%的工程師坐領高薪，卻沒有實質產出。 這邊要說明一下，其實布蘭奇的這篇論文還沒經過peer review，這在business insider 是有註明的 : 研究發現，遠端工作的「幽靈工程師」比例更高，達到 14%；混合工作模式和辦公室工作者的比例分別為 9% 和 6%。 : 研究數據顯示，以 IBM 為例，該公司擁有18萬名軟體工程師，其中約1.71 萬人被歸類為「幽靈工程師」，每年造成約 25.7 億美元（約台幣835億）的損失。微軟有 11 萬名工程師，約 1.05 萬人產出極低，每年損失15.7 億美元（約台幣510億）；Oracle有 10 萬名工程師，約有9500人歸類為「幽靈工程師」，每年造成 14.2億美元（約台幣461億）損失。 : 研究指出，這些頂尖科技企業因「幽靈工程師」造成的市值損失更高達 4650 億美元。研究團隊估計，全球 2800 萬名軟體工程師中，保守估計約有 6.5% 的「幽靈工程師」，以年薪 5 萬美元計算，每年造成900 億美元的資源浪費。 : https://imgur.com/xgMRnQl

這個其實也是台灣記者在亂寫，不知道是英文不好還是故意亂寫 https://x.com/yegordb/status/1859292239614312568 Assume every company below (inspired by @deedydas post) has 9.5% of its software engineers doing virtually nothing, in line with our research findings. 意思是作者依照他的研究數據與公司的軟體工程師人數以9.5%的比例進行類推 IBM的工程師有180,000人，推算出來9.5%大約是1.71萬人是他歸類的幽靈工程 師，而不是實際上IBM有1.71萬人被他的演算法歸類為幽靈工程師 : 史丹福大學研究指出，頂尖科技企業因「幽靈工程師」造成的市值損失達 4650 億美元。（圖取自Yegor Denisov-Blanch X帳號） 同樣，這個是作者以他的論文數據來估算，而不是他的研究數據有達到4650億美元的損失 我認為他前一篇論文的分析方法滿準確的，也就是他不以程式碼行數跟commit 來判斷，而是以工程師具體上做了哪些事來判斷，而且他的演算法跟專家之間的 review結果相去不會太遠 https://x.com/deedydas/status/1858929066264379629 網路上也有網友表示贊同 Everyone thinks this is an exaggeration but there are so many software engineers, not just at FAANG, who I know personally who literally make ~2 code changes a month, few emails, few meetings, remote work, < 5 hours/ week, for ~$200-300k. "大家可能認為這是過分誇大，但確實有很多軟體工程師、不只是FAANG，就我所知就真的 是每周只提交兩次程式碼變更、寫幾封郵件、參加幾場會議，遠端工作，一周工作不到五 小時就有200~300k美金的薪水可拿" 不過我沒看過這篇未公開的論文，所以他的研究數據量到底多大、這些數據得出的結論是 否能夠等比例地推廣到所有軟體公司，我是持懷疑觀點的 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 86.48.12.245 (日本) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1732981426.A.2E1.html