[問題] 要怎麼判斷主管值得跟?
看到最近版上很夯的主管帶人文
身為出社會不到兩年的菜鳥新人 不僅心中產生了一些疑問
有人說工作上沒人有義務帶你 要自己主動學習 找事做
有人說帶人是主管的義務 讓團隊各自發揮所長 因材施教
我相信如果是後者的主管 應該很容易成長 業務隨之突飛猛進
但市面上公司百百種
大多還是不帶人 或不會帶人 或覺得給你個目標就要想辦法完成
我在現在的公司待了一年半 新鮮人進公司 國際業務
原本是會出差 或製作出關文件 跟客戶聯繫(這些都有人教 我也做得來)
途中遇到疫情 業務量直接少一半 上班不知道該做什麼
因為剛出社會 我真的已經盡力想還能做什麼才能提升業務量
我主動做了一些我能想到的事(例如翻譯產品資料 製作外語宣傳影片等等)
大部分主管都沒有給什麼反應 或是給其他指示
讓我很無所適從 主管知道我沒事做只叫我找事做
我說 請告訴我該做什麼
主管也很無奈說 他不知道 要我自己想
(但如果是要回覆客戶信件這種比較重大的事 會給我明確的指示)
除此之外基本上就偶爾問問某件事的進度
(我自己有進度的話也會主動回報 但基本上沒什麼事好回報的....)
這種情況已經過了一年半了 我有時候會想如果我都這麼久還無法替公司做出貢獻
那是我自己的問題(沒有想到該做什麼) 還是主管的問題(沒有提點我該做什麼)
我一直都覺得是自己的問題
直到最近看到這系列文 才想說 如果跟到一個會帶人 會提點 會因材施教的主管
是不是自己也能成長飛速?
但我也知道領導力高的主管可遇不可求
我想知道 一般標準內 怎樣的主管就算可以繼續跟了呢?
(但是這個主管人超好的啦 又溫柔又體諒人 真的不忍苛責他的帶人能力> <
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